Supposons que votre patron accepte un nouvel emploi et qu'il vous demande de le suivre. Nous convenons que cela est flatteur. Cependant, ne baissez pas la garde. Même si vous pouvez avoir beaucoup d'avantages à aller dans une entreprise où vous disposez d'un allier dès le premier jour, les experts en carrière s'accordent pour dire qu'une « embauche par procuration » n'est pas sans risque.
« Lorsque vous suivez quelqu'un, vous devez pratiquement faire plus de travail que si vous changiez complètement d'entreprise », avertit Jennifer Knippenberg, responsable principale des solutions et stratégies de recrutement chez Manpower.
Selon un vieil adage des ressources humaines : les gens ne quittent pas leur entreprise, mais leur patron. Cependant, Melvin Scales, vice-président directeur des solutions internationales chez Right Management à Winston-Salem, en Caroline du Nord, ajoute qu'il est important de se rappeler que l'affirmation inverse n'est pas vraie. « Lorsque vous rejoignez une entreprise, vous ne rejoignez pas votre patron, vous rejoignez une entreprise », explique-t-il.
L'un des risques majeurs est que votre patron exagère auprès de vous les mérites de la nouvelle entreprise. Si votre patron a besoin d'une personne dotée de vos compétences et d'un allié dans sa nouvelle entreprise, vous risquez de ne pas connaître tous les tenants et aboutissants de l'histoire. « Ils vont vous décrire un monde merveilleux », ajoute Jennifer Knippenberg.
Pour vous assurer de vous engager en connaissance de cause, posez-vous les mêmes questions que vous vous poseriez pour toute entrevue d'embauche. Quels sont les défis essentiels du poste? À quoi ressemblerait ma journée? Quels sont les obstacles ou défis auxquels vous seriez confronté à ce nouveau poste? Posez-vous ensuite les questions concernant les préoccupations que votre relation de longue date avec votre patron peut susciter parmi vos futurs collègues. Quelles seraient leurs réactions en sachant que vous arrivez avec un avantage notable?
Assurez-vous de rencontrer au moins trois à quatre autres personnes de l'entreprise avant de signer, vos pairs et le patron de votre patron. Questionnez-les à propos de la culture de l'entreprise, de ce à quoi ressemblent leurs journées et de leurs attentes concernant le travail de la personne qui occupera le poste que vous envisagez. Essayez d'obtenir leur point de vue concernant celui qui occuperait le poste de patron, mais faites attention à ne pas paraître faire de commérages ou de sournoiserie.
Vous ne parvenez pas à vous détendre une fois embauché? Ne vous étonnez pas si la relation de travail avec votre patron change dans la nouvelle entreprise. « Ce qui a fonctionné pour vous dans une culture d'entreprise précédente risque de ne pas bien fonctionner dans cette nouvelle entreprise », explique Melvin Scales.
Pour le meilleur ou le pire, les experts en matière de carrière s'accordent à dire de vous préparer à être vu comme une « mini-réplique » de votre patron, particulièrement au début. « Vous entrez dans le même lot que quelqu'un d'autre », explique Jennifer Knippenberg. « Les forces et faiblesses de votre parrain seront associées aux vôtres », ajoute-t-elle. Si votre patron a une réputation particulière, celle-ci peut également être considérée comme la vôtre.
Il peut s'agir d'un bon point, mais cela peut également vous mettre dans une position vulnérable. « Si quelque chose arrivait à cette personne, vous risqueriez d'en prendre un coup si vous êtes considéré comme étant trop impliqué dans son camp », explique Todd Nilson, directeur des solutions de recrutement pour SPR, une société de recrutement dans le domaine des technologies. « En particulier, dans le cas des rôles de direction, j'en fais tout le temps l'expérience avec les professionnels informatiques avec lesquels je travaille », ajoute Todd Nilson.
Ce risque soulève l'aspect essentiel à établir des relations de manière indépendante pendant les 30 à 60 premiers jours où vous entrez dans la nouvelle entreprise, « Vous devez tisser des liens avec d'autres personnes », explique Todd Nilson. « Vous ne pouvez pas juste être accroché à ce patron ».
Jennifer Knippenberg a déclaré avoir procédé ainsi lorsqu'elle a suivi un ancien patron pour un nouvel emploi. Elle a pris ses précautions en développant des relations avec ses nouveaux collègues, notamment le patron de son patron. Lorsque la personne qu'elle a suivie a quitté sa nouvelle entreprise de manière inattendue, le patron de son patron ne l'a pas renvoyée pour autant. « C'était un terrible coup, mais heureusement que j'avais cette relation », explique-t-elle.
Au final, Jennifer Knippenberg recommande de traiter cette situation comme vous traiteriez tout changement de carrière éventuel. Demandez-vous si vous souhaitez vraiment ce nouvel emploi. « Assurez-vous qu'il s'agit toujours d'une occasion de vous épanouir », ajoute-t-elle. « Assurez-vous toujours de développer vos connaissances d'une certaine manière, que vous obtenez quelque chose d'autre qu'un patron fidèle et un peu plus d'argent. »